الاستراتيجية وتطوير الأعمال
نحدد أين تضيع الفرصة، ثم نبني خطة تتحرك على أساسها بقية التخصصات.
النتيجة
قبل التنفيذ نجيب على الأسئلة التي تحدد الاتجاه: من العميل؟ ما العرض؟ من أين تأتي النتائج؟ وأين الأولوية الآن؟ الخطة هنا ليست عرضًا تقديميًا، بل قرار بما نبدأ وبما نؤجل.
متى تحتاج هذا المجال؟
- 01
تصرف على أكثر من قناة ولا تعرف أي واحدة تستحق الميزانية؟
نرتب القنوات حسب الهدف والجمهور والتكلفة المتوقعة، ونحدد ما يُقاس قبل أن يُصرف عليه.
- 02
لديك أفكار كثيرة، ولا خطة تُنفَّذ بالترتيب؟
نحوّل الأفكار إلى مراحل واضحة: ما يُبنى أولًا، وما ينتظر، ومن يعمل على ماذا.
ما الذي نعمل عليه
التفاصيل النهائية لنطاق العمل تُحدَّد بعد جلسة الفهم الأولى.
- استكشاف النشاط والسوق
- استراتيجية النمو الرقمي
- تحليل المنافسين
- رحلة العميل
- تطوير العرض والرسالة
- تخطيط الحملات
- مراجعة الأداء وتحديد الفرص
كيف نعمل داخل هذا المجال
- 01
نفهم
نبدأ بالنشاط والسوق والمشكلة، لا بقالب جاهز.
- 02
نخطط
نحدد الأولويات والقنوات وما الذي يجب بناؤه فعلًا.
- 03
نبني
تعمل فرق المحتوى والتصميم والتسويق والتقنية في اتجاه واحد.
- 04
نقيس ونطوّر
نراجع ما حدث ونحسّن بناءً على النتائج، لا الانطباعات.
أعمال مرتبطة
لم تُنشر أعمال في هذا المجال بعد.
أسئلة متكررة
هل نستطيع البدء بمجال واحد دون الاستراتيجية؟
نعم. لكننا نتفق على الهدف أولًا، حتى لو كان التنفيذ في مجال واحد فقط، لأن الهدف هو ما نرجع إليه في كل قرار.
ما الذي يخرج من جلسة الفهم؟
صورة واضحة عن الوضع الحالي، والأولوية، والنطاق المقترح، والمدة، قبل أي التزام بالتنفيذ.
الخطوة التالية
عندك تحدي واضح أو حتى فكرة لسه تتشكل؟خلنا نبدأ من هناك.
أرسل تفاصيل مختصرة أو راسلنا على واتساب، ونحدد معك نقطة البداية الصحيحة.